1) 管理診斷解決方案
通過(guò)了管理診斷咨詢：了解企業(yè)所處發(fā)展階段、分析企業(yè)的戰(zhàn)略是否符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，最終出具《管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》，詳細(xì)闡述企業(yè)的問(wèn)題、解決方案及價(jià)值等；

2) 組織規(guī)劃解決方案
通過(guò)企業(yè)組織咨詢，使企業(yè)組織能夠承載企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)行資源整合，科學(xué)設(shè)置各部門(mén)職能，解決職權(quán)錯(cuò)位，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事和建立職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；

3) 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)解決方案
通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)咨詢，幫助企業(yè)縮短研發(fā)周期、提高研發(fā)質(zhì)量、積累項(xiàng)目成果、降低對(duì)人依賴、打破部門(mén)壁壘和形成團(tuán)隊(duì)文化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和銷量；

4) 創(chuàng)新供應(yīng)鏈解決方案
通過(guò)創(chuàng)新供應(yīng)鏈咨詢，幫助企業(yè)解決客戶個(gè)性化需求、多品種小批量、快速交付和產(chǎn)銷矛盾等問(wèn)題，打造敏捷供應(yīng)鏈及有效降低企業(yè)管理“三高”即高庫(kù)存、高成本、高交期；

5) 目標(biāo)與激勵(lì)解決方案
通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)體系咨詢，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)目標(biāo)激勵(lì)使公司、部門(mén)和個(gè)人目標(biāo)完全統(tǒng)一一致，薪酬績(jī)效與目標(biāo)綁定，實(shí)現(xiàn)多階梯、淡旺季、累計(jì)達(dá)成、引導(dǎo)努力向上、過(guò)失彌補(bǔ)、多勞多得、公平公正的新目標(biāo)激勵(lì)體系；

6) 全面預(yù)算解決方案
通過(guò)全面預(yù)算管理咨詢，幫助企業(yè)建立全面精細(xì)化的預(yù)算管理體系能及時(shí)反映企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的各類信息，同時(shí)其特有的全方監(jiān)控體系能及時(shí)規(guī)避企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，使決策機(jī)構(gòu)能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署，有效規(guī)避了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的各類風(fēng)險(xiǎn)；

7) 精益生產(chǎn)解決方案
通過(guò)精益生產(chǎn)管理咨詢，幫助企業(yè)有效清除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)和非增值作業(yè)活動(dòng)，以及實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理“四化”即精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化和數(shù)字化，提升企業(yè)形象、企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力；

8) 數(shù)字化管理解決方案
通過(guò)數(shù)字化管理咨詢，幫助企業(yè)建立即時(shí)、可視化圖形和動(dòng)態(tài)分析；數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、鉆取和多維度分析；整體管理目標(biāo)達(dá)成情況和趨勢(shì)分析；深度挖掘數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真因；數(shù)字化透視實(shí)現(xiàn)快速經(jīng)營(yíng)決策；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)快報(bào)，預(yù)警消息自動(dòng)推送到管理層手機(jī)，及時(shí)洞察；

9) 集團(tuán)管控解決方案
通過(guò)集團(tuán)管控咨詢，幫助集團(tuán)確定公司戰(zhàn)略愿景，業(yè)務(wù)發(fā)展定位與運(yùn)營(yíng)模式等，根據(jù)管控要求和環(huán)境因素，選擇管控模式，定位集團(tuán)公司各級(jí)功能，并相應(yīng)劃分權(quán)責(zé)，有效解決集團(tuán)公司“看不清、管不好、效益差”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

10) 高級(jí)藍(lán)圖解決方案
高級(jí)藍(lán)圖解決咨詢，幫助企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施之前，先梳理和優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)出科學(xué)、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系，并輔導(dǎo)落地到信息化系統(tǒng)中，有效降低企業(yè)管理體系不完善、落地不到系統(tǒng)中和企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施不成功的風(fēng)險(xiǎn)。